Slotenmaker Kluis Openen Zwijndrecht

Strengere veiligheidsmaat­ regelen zijn soms wel ingegeven door politieke druk, maar in andere gevallennodigd? Op die wijze worden organisa­ toren en beveiligers in staat gesteld om hier inhoudelijk op te reageren en om bijvoorbeeld tot passende alternatieven te komen (slotenmaker lippenslaan). Het volstaat niet om slechts de aantallen benodigde beveiligers te benoemen zonder dat dit kan worden toegelicht

4. Kom tot gezamenlijke normen Er is vanuit organisatoren en beveili­ gers veel kritiek op overheden die met onderling verschillende eisen komen rond evenementenveiligheid. Tegelij­ kertijd geldt echter dat de sector zelf ook niet helder kan aangeven hoe er met beveiligingsmaatregelen moet wor­Evenementen organiseren op routine is een recept voor onveiligheid is er juist politieke druk om maatrege­ len te versoepelen.

2. Kom tot gezamenlijke risicoanalyses Te vaak zijn er geen goed doordachte integrale risicoanalyses rond evene­ menten. Gemeenten en hulpdiensten richten zich met name op het aantal bezoekers en op de impact op de omge­ ving, waaronder het verkeer. De politie brengt eventuele dreigingsinformatie in de eigen risicoanalyse in. De kennis en ervaring van organisatoren en beveili­ gingsbedrijven wordt ons inziens nog te beperkt meegenomen in de risicoanaly­ se.

3. Wees duidelijk over inschattingen van capaciteit en maatregelen In het verlengde van het vorige punt adviseren wij de betrokken organisaties om duidelijkheid te geven over de rede­ nen achter de gevraagde maatregelen en de gevraagde in te zetten beveili­ gingscapaciteit. Waarom zijn welke maatregelen nodig en is welke inzet be­22den omgegaan.

Slotenmaker Hulpendienst Retie

5. Beperk de gelegenheid voor geweld Het is belangrijk om de gelegenheid voor geweld te beperken. Dit kan door een passende wijze van bejegening van het publiek, juist ook door beveiligers. Ook crowd control-maatregelen dragen bij aan het beperken van de gelegen­ heid, evenals het voorkomen van de aanwezigheid van gelegenheidswapens zoals glas of puin.

Ditzelfde geldt voor het tonen dat de pakkans groot is: ‘Als je in de fout gaat, weten we wie je bent en dan zijn er conse­ quenties.’ In de voorbereiding van het evenement moet dit een expliciet ge­ spreksonderwerp zijn tussen gemeente, Openbaar Ministerie, hulpdiensten, or­ ganisatoren en beveiligers (slotenmaker lippenslaan). Een speci­ fiek kansrijk onderwerp is het beperkenSecurity Management nummer 1/2 januari/februari 2011van overmatig middelengebruik, ook door het trainen van het horecaperso­ neel (schenkgedrag, herkennen van overmatig gebruik, enzovoort)

Trek samen op tijdens het evenement en bij incidenten De samenwerking tussen bijvoorbeeld beveiligers en de politie kan een stuk steviger tijdens evenementen - slotenmaker lippenslaan. Ons ad­ vies hierbij is om vooral samen te zoe­ ken naar een slimme aanpak van inci­ denten, meer aandacht voor tactiek - slotenmaker lippenslaan. Wat zijn de mogelijkheden om op te treden en in welke situatie is welke aanpak het beste? Door samen te be­ noemen waar tijdens het evenement op moet worden gelet, kunnen er sfeerrap­ portages worden gemaakt

Het verschilt per evenement, maar te vaak is er een constructie waarbij een liaison van de politie samen optrekt met een liaison van de beveiliging en er nog meerdere lagen zijn tussen de liai­ sons en de ‘commandanten’ (slotenmaker lippenslaan). Bij risico­ volle evenementen is het verstandig dat de hoogst leidinggevende van de bevei­ liging direct contact heeft met de Alge­ mene Commandant / Operationeel Commandant van de politie

Indien het onverhoopt tot incidenten komt, schuift de beveiliging idealiter aan bij de ingestelde crisisorganisatie. Scherpte en alertheid Het onderzoeksrapport bevat vele be­ vindingen, conclusies en aanbevelin­ gen. De belangrijkste boodschap van het onderzoek is simpel: wees scherp en blijf alert. slotenmaker lippenslaan. Houd oog voor het spe­ cifieke karakter van elk evenement

Slotenmaker Van Wacht

‹‹ * drs. Marco Zannoni is manager Onderzoek & Advies bij COT Instituut voor Veiligheids- en Crisismanagement. De digitale versie van het rapport is te verkrijgen via m.zannoni@cot.nl. Binnenkort verschijnt het rapport in boekvorm bij Boom Juridische Uitgeverij. slotenmaker lippenslaan.securit yOA kiest voor efficiënte toegangscontroleNiet meer in de rij dankzij smartcard Toen een aantal diensten van de gemeente Amsterdam ging samen­werken in de OntwikkelingsAlliantie, ontstond al snel de behoefte aan een gezamenlijk toegangscontrolesysteem

Bovendien werd het samenwerkingsverband hierdoor voor de medewerkers concreet - slotenmaker lippenslaan. Arjen de KortDe in 2009 opgerichte OntwikkelingsAlliantie (OA) van de gemeente Amsterdam bestaat uit een aantal beleidsdiensten. Een van de eerste daden van de OA-directie was het uitschrijven van een pitch, waarin de medewerkers van de verschillende diensten werd gevraagd ideeën in te sturen over zaken die zij zouden willen veranderen, die op korte termijn haalbaar zouden zijn, én die een financiële quick win zouden opleveren

Binnen het project zijn circa 5.000 full colour bedruk­ te en gecodeerde MiFare DESfire kaarten geleverd (slotenmaker lippenslaan).lega-dienst bezoeken. Bij twee van de aangesloten diensten werkt men namelijk op basis van declarabele uren en als je dan een kwartier moet wachten, dan kost dat geld’, schetst Pieter van der Bij de voorgeschiedenis van het nieuwe toegangscontrolesysteem

Beveiliging speelde bij alle overwegingen die in de aanloop de revue passeerden - imago, efficiency, kostenreductie - geen rol, erkent hij. ‘Omdat het hier beleidsdiensten zonder publieksfunctie betreft, hadden we eigenlijk geen beveiligingsprobleem. slotenmaker lippenslaan.’Toekomstgericht Nadat de beslissing voor een nieuw toegangscontrolesysteem door de OAdirectie was genomen, nam de manager ICT het voortouw

Slotenmaker Slot Problemen Arendonk

Reden om te kiezen voor vervanging en het nieuwe systeem te baseren op de reeds bij een van de diensten - het ProjectManagement Bureau (PMB) - draaiende, moderne applicatie. slotenmaker lippenslaan. Daarmee kon worden voldaan aan de eisen die in de gesprekken tussen de manager ICT en de leverancier uiteindelijk voor het nieuwe toegangscontrolesysteem waren geformuleerd: netwerkgeoriënteerd, gebruiksvriendelijk, toekomstgericht (geschikt voor de Rijkspas), flexibel, en modulair uit te breiden

Bovendien heeft de gemeente Amsterdam een norm fysieke beveiliging waaraan we moeten voldoen. Die vormde onze leidraad. slotenmaker lippenslaan. In deze norm staat over toegangscontrole bijvoorbeeld hoe de fysieke toegang dient te zijn geregeld en worden de procedures beschreven wie waarvoor verantwoordelijk is. Het accountantsbureau bewaakt en controleert of deze procedures worden gevolgd.’Hobbels Al vrij snel na de start van de implementatie van het nieuwe systeem en desecurit ybijbehorende smartcard bereikten Van der Bij de eerste positieve reacties

Je kunt de smartcard vasthouden op het moment dat je overgaat van het oude naar het nieuwe systeem. Het is voor iedereen in de organisatie, onze interne klanten, een heel duidelijk facilitair product.’ Toch ging niet alles van een leien dakje, blijkt uit het verdere relaas van de projectmanager - slotenmaker lippenslaan. De implementatie liep enkele maanden vertraging op, veroorzaakt door een tweetal hobbels die moesten worden genomen

Daarin wordt gekeken naar de beheersituatie, naar de implementatie van extra functionaliteiten bij diensten die hierover nog niet beschikken, en naar de eventuele uitbreiding van het systeem door er andere diensten op aan te sluiten - slotenmaker lippenslaan. Van der Bij erkent dat de inrichting van de beheerorganisatie minstens zo belangrijk is voor het welslagen van het project en dat dit daarom in deze fase feitelijk centraal staat